FUENTES PROPIAS DE FINANCIACIÓN

En este artículo os voy a explicar cuales son las fuentes propias de financiación en una asociación. No todas son obligatorias pero si recomendables. Estas pueden ser:

CUOTAS DE SOCIOS

• Es una fuente importante porque mide el apoyo social que tiene la asociación y porque supone estabilidad para la misma.
  
  
• Tienen que ser cómodas a la hora de cobrarlas: Cobro por banco, cuota anual o semestral coincidiendo con pagas extras y gestión informatizada.
• Al cobrarlas esto implica gran transparencia en la gestión y mantener informados a los socios de forma periódica (poco antes del cobro de las cuotas), y transmitir imagen de orden y transparencia.
• Apoyarse en socios honoríficos con buena imagen pública entre el universo de los posibles socios.
• Establecer cuotas fijas en función de las distintas situaciones sociales o familiares.
• Hacer un carnet de socio. La idea abstracta de pertenencia a una Asociación, necesita, sobre todo si no se trabaja de una forma habitual, un identificación que los distinga de los no socios.
• En resumen mimar a los socios pero sin abusar.

CUOTAS DE SIMPATIZANTES O SOCIOS COLABORADORES

Se caracterizan por:

• En que también son una fuente importante porque mide el apoyo social que tiene la asociación y por que también dan estabilidad a la misma.
• También deben ser cómodas de gestionar: Cobro por banco, cuota anual o semestral coincidiendo con pagas extras y gestión informatizada.
• También implica gran transparencia en la gestión y mantenerlos informados de forma periódica (poco antes del cobro de las cuotas), y transmitir de nuevo imagen de orden y transparencia.
• Volverse a apoyar en socios honoríficos con buena imágen pública entre el universo de los posibles socios.
• Se deben sugerir cantidades mínimas pero dejando abierta la posibilidad de que cada uno aporte lo que desee.
• Y volverlos a mimar sin abusar.

CUOTAS DE USUARIOS

Tienen las siguientes características:

• Tienen un sentido económico y educativo a la vez, porque aquello que nos cuesta un esfuerzo, económico en este caso, se valora más.
• Debe preverse la posibilidad de becas para que la cuota no suponga un impedimento para la participación.
• Implica una corresponsabilidad de los usuarios en la realización de actividades.

SERVICIOS A SOCIOS Y ALLEGADOS

Se caracterizan por:

• El cobro de servicios como fuente de recursos debe pasar por que esos servicios formen parte de los objetivos de la Asociación. Si no es así, la Asociación se termina desviando de sus objetivos.
• Prioridad a socios aunque esté abierto a no socios.
• Diferenciar entre precios para socios y no socios.

RECAUDACIONES A PEQUEÑA ESCALA (RIFAS, RASTRILLOS, TÓMBOLAS, FIESTAS, ETC.)

Tienen estas características:

• Importantes por el trabajo de voluntarios que requieren.
• Necesitan una buena organización de los recursos humanos para que no resulten caóticas.
• Hay que definir bien las tareas que hay que realizar.
• Asignar a cada cual una tarea que sea capaz de cumplir para que no agobiarse.
• El responsable debe estar presente en el proceso de manera habitual, para que no de la sensación de desamparo.
• Reconocer el esfuerzo de los voluntarios.
• Informar bien a las personas que se acerquen a estos eventos por que se recauda este dinero y a que va destinado.

ACTIVIDADES ECONÓMICAS

Aquí nos referimos a actividades que realizamos con el objetivo de obtener un beneficio económico que pueda paliar el déficit de otras actividades. Se caracterizan por:

• Importante separar Asociación de empresa. Tener en común una, como mucho, dos personas para mantener separadas las identidades de cada identidad.
• Constituir una sociedad al margen de la asociación, aunque el capital sea al 100% de ésta.
• Posibilidad de montar el negocio con empresa relacionada con el sector.
• Mantener en la Asociación los objetivos sociales y en la empresa los económicos. No confundir la empresa con el “chiringuito” de los socios donde se confunde la solidaridad con el descontrol.
• Poner la empresa en manos de profesionales con criterios empresariales. No contratar a socios cargados de buena voluntad pero sin formación adecuada.

Y hasta aquí el artículo de hoy sobre los recursos propios de una asociación, espero que os haya gustado.